domingo, 10 de septiembre de 2017
INTERVENIR
BAVARIA S.A
NOMBRE PROYECTO: FORTALECER LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
MISIÓN: Crecer en el mercado a un consumo per cápita anual de
60 litros, asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e
internacionales en cada una de las categorías de bebidas y en todos los
segmentos del mercado.
MISIÓN QUE RECOMENDAMOS: Crear e innovar en nuevas marcas que vayan dirigidas y
estén al alcance de todo tipo de público, caracterizando los sabores que
representan siempre la cultura de nuestro país, pensando en cómo elaborar
productos que cuiden y protejan al medio ambiente.
·
Nosotros
hacemos esta sugerencia, porque creemos que Bavaria puede ofrecer más al
mercado, innovando tanto en marcas como en sus procesos de producción.
VISIÓN: Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente
a la reputación global de SABMiller.
- Por la efectividad de
nuestro mercadeo.
- Por la calidad de nuestros productos.
- Como la mejor fuente
de empleo.
- Como el mejor socio.
- Por nuestra
responsabilidad social.
VISIÓN QUE RECOMENDAMOS: Para el año 2024 queremos internacionalizar nuestros
productos, abriendo más sucursales en América Latina, siendo una de las
empresas que generen mayor oportunidad laboral, haciendo que nuestros
colaboradores crezcan cada día más a nivel laboral, profesional y social.
·
Nosotros
hacemos esta recomendación, porque pensamos, que Bavaria debe expandirse más a
nivel internacional para ser más reconocida, además, de pensar también en sus
empleados y capacitarlos continuamente para que puedan brindar más garantías en
el desarrollo de sus actividades dentro de la organización.
VALORES
CORPORATIVOS: Nosotros creemos que los valores de la organización están bien
fundamentados, debido a que, siempre se habla del trabajo en equipo, todos
pertenecen y son parte fundamental de la organización.
Nuestra
gente es nuestra ventaja más duradera
- El calibre y compromiso de nuestra gente nos
distingue de los demás.
- Apreciamos y fomentamos la diversidad.
- Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal
para el logro de metas a largo plazo.
- Lo que cuenta para nosotros es el desempeño.
La
responsabilidad es clara e individual
- Apoyamos la gerencia descentralizada con un
máximo práctico de autonomía local.
- Las metas y los objetivos están alineados y
claramente articulados.
- Valoramos tanto el rigor intelectual como el
compromiso emocional.
- Decimos la verdad sobre nuestro desempeño.
- Exigimos y permitimos la autogestión.
Trabajamos y ganamos en equipo
- Desarrollamos y compartimos activamente el
conocimiento dentro del Grupo.
- Equilibramos conscientemente los intereses
locales y los del Grupo.
- Fomentamos la confianza y la integridad en las
relaciones internas.
- Promovemos la camaradería y la diversión.
Comprendemos
y respetamos a nuestros clientes y consumidores
- Nos preocupamos siempre por conocer las
necesidades y percepciones de nuestros clientes y consumidores.
- Construimos relaciones duraderas basadas en la
confianza.
- Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de
productos y servicios.
- Somos innovadores y pioneros en un mundo de
constantes cambios.
Nuestra reputación es indivisible
- Nuestra reputación se basa en lo que hace y dice
cada uno de nuestros empleados.
- Construimos nuestra reputación para un futuro a
largo plazo.
- Somos justos y éticos en todos nuestros negocios.
- Beneficiamos a las comunidades locales donde
operamos.
FODA
FORTALEZAS
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OPORTUNIDADES
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Calidad en el
producto.
Alta productividad.
Única cervecería en
Colombia.
Cuenta con una de las
mejores plantas estructurales de América.
Variedad de
productos.
Años de experiencia
Control de calidad en
sus productos es estricto.
Alto volumen de ventas
Rentabilidad.
|
Puede exportar la mayoría
de sus productos.
Expansión estructural.
La única cerveza artesanal del país.
Alianzas estratégicas.
El consumidor siente confianza y fiabilidad frente a
sus productos.
Alto volumen de ventas.
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DEBILIDADES
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AMENAZAS
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Competitividad de mercado internacional
Dependencia del mercado interno
Falta de innovación
Dependencia del valor del dólar para la compra de
maquinaria.
Solo presenta una bebida sin alcohol.
No tiene la suficiente capacidad de almacenaje
No hay un buzón de sugerencias, para saber qué opina
la gente de sus productos.
Falta de innovación.
Falta de publicidad.
|
Nuevas marcas que vienen del mercado internacional
Por el alto costo para la realización de sus
productos, el valor del producto aumenta.
Problemas de salud en el público (La cerveza en
exceso engorda)
Si el dólar sube, los precios de maquinaria y
materia prima aumentan.
No se puede mejorar, porque no se sabe la opinión del
consumidor.
La gente conoce las mismas marcas y quiere ver algo
nuevo y diferente.
El consumidor busca más bebidas sin alcohol para
toda la familia.
|
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
BIENVENIDOS A NUESTRA EMPRESA BAVARIA S.A
EN ESTE ESPACIO ENCONTRARA LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DE NUESTRA ORGANIZACION, ¡VEN TE INVITAMOS A CONOCERLA!
1) HISTORIA DE BAVARIA
Fue creada El 4 de abril de
1889 con el nombre de 'Sociedad Kopp's Deutsche Brauerei'. En 1910 en el marco
del primer centenario de la independencia se lanzó la cerveza bajo el nombre de
La Pola, que fue creada para erradicar la
chicha, que en ese entonces era considerada como antihigiénica por los pobres
controles de calidad en que era producía. En 1930 el Consorcio de Cervecerías
Bavaria surgió de la fusión de la Kopp's Deutsche Brauerei y algunas
cervecerías regionales, y cambiaría su nombre a Bavaria S.A. en 1959. Bavaria
S.A. se fusionó con la Cervecería Águila de Barranquilla en 1967, y
posteriormente compraría la Cervecería Unión (Cervunion), de Medellín, en 1972.
Con la fusión de Cervecería Águila, la familia Santodomingo de Barranquilla
pasó a ser la principal accionista de la nueva empresa cuya propiedad, por ese
tiempo, se encontraba altamente dispersa.
Bavaria intentó ingresar al
mercado de los refrescos y gaseosas con marcas como Link,
Konga y Wizz,
pero no logró sostenerse por lo que realizó un trato con su competidor en la
categoría de gaseosas, Postobón del cual tomó su Cervecería Leona, y le vendió
sus jugos Tutti Frutti y finalizó la producción de sus gaseosas. Décadas
después vendió su marca de agua Brisa a Coca-Cola.
SABMiller se quedó con 225
millones de acciones de Bavaria y a cambio le entregó a la familia Santo
Domingo 167 millones de sus propias acciones, con lo cual Julio Mario Santo
Domingo quedó con el control del 15,1% de SABMiller, en 2007 la empresa fue
retirada de la bolsa de valores de Colombia y empieza a operar sus acciones en
Londres bajo el nombre de sabmiller.4 El 11 de octubre de 2016 AB Inbev asumió
el control total de SABMiller, lo que indica que Bavaria pertenece al grupo
cervecero más grande del mundo juntos con sus filiales como la mexicana
Corona. Bavaria tiene el 98% del mercado colombiano, el 99% del mercado de
Perú, el 93% del mercado de Ecuador y el 79% de Panamá.
2)
OBJETIVOS
MEDIANO PLAZO Destinamos actualmente importantes recursos para darle un uso
racional a la energía y a disminuir la huella de carbono. El 70% del
combustible utilizado en la producción de cerveza es gas natural. Las buenas
prácticas de uso eficiente de energía térmica y eléctrica han contribuido a una
reducción del 34% en los últimos ocho años.
La renovación de
los envases y empaques de Bavaria contribuye al reusó y el reciclaje, Todos los
empaques de los productos de Bavaria son potencialmente reciclables, el 93% de
nuestras botellas son retornables. En el 2009, el 93% del material usado en las
cajas del nuevo formato provino del material reciclado de las antiguas
cajas.
LARGO PLAZO Uno de los principales
objetivos de la Bavaria de hoy es el de producir más cerveza utilizando menos
agua. Solo durante los últimos 8 años (2009), hemos logrado reducir el uso de
agua en un 23.34%.
3)
VISIÓN DE NUESTRA EMPRESA
Ser la
compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación global
de SABMiller.
• Por la
efectividad de nuestro mercadeo
• Por la
calidad de nuestros productos
• Como la
mejor fuente de empleo
• Como el
mejor socio
• Por
nuestra responsabilidad social
4) HISTORIA DE LA CERVEZA
Desde hace 11 mil años, la cerveza viene acompañándonos en la construcción de una sociedad más amable, generando compañerismo, alegría, salud y gastronomía. Hay autores que ubican los orígenes de la cerveza luego del comienzo de la agricultura, en el año 11.000 a. C. No en vano, era conocida como “pan líquido”, su fabricación se consideraba exclusiva de las mujeres; mientras el hombre cazaba y hacía la guerra, las mujeres se dedicaban al delicado oficio de la cocina donde las primeras cervezas vieron la luz.
Los egipcios atribuyeron a la cerveza un origen divino, habría sido un regalo de Osiris, hijo del cielo y de la tierra, primer rey de las orillas del Nilo: “Señor de la cerveza en la inundación y señor del jolgorio en la festividad” reza una inscripción de los antiguos templos. El famoso imperio fue el epicentro de las bebidas procedente de cereales fermentados, esto se puede constatar por el análisis de restos cerveceros encontrados en el interior de las tumbas faraónicas.
A comienzos del siglo XIX la manera de hacer cerveza no difería mucho de los tiempos medievales, tuvieron que llegar los descubrimientos científicos y los avances tecnológicos para que el rumbo de la cerveza cambiara drásticamente. Mientras que la cerveza tradicional conocida como de alta fermentación se fabricaba a temperaturas de entre 15 y 20 °C, los checos de la ciudad de Pilsen inventaron en 1.842 una cerveza de baja fermentación elaborada entre 7 y 12 °C, especialmente dorada y limpia. Esta cerveza comenzó a ser llamada pilsner o lager y con el paso del tiempo se convirtió en la favorita del público por su carácter refrescante, color, brillo y espuma, hasta llegar a ser la referencia mundial para la cerveza en los siglos XX y XXI.
5) NUESTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS
AGUILA: Con más de 100 años de historia, cerveza
Aguila es una de las bebidas más reconocidas entre los colombianos, teniendo el
balance perfecto entre amargo, dulce y alcohol. Es una cerveza refrescante con
el sabor que todos pueden disfrutar.
Variantes de la marca
- Aguila Light
- Aguila Cero
BUDWEISER:
es una cerveza tipo lager, ligera y refrescante. Nace en 1876 en St. Louis,
Estados Unidos y se convirtió en la primera cerveza nacional de ese país. Es la
marca de cerveza más valiosa del mundo.
CLUB
COLOMBIA DORADA: Esta Club Colombia tiene el color dorado de las cervezas
elaboradas con cebada malteada y malta caramelo. Club Colombia Dorada ha
acompañado a los colombianos desde el año 1962 y ha conseguido tres medallas de
oro en el reconocido Monde Selection de Bélgica.
CLUB
COLOMBIA NEGRA: Proviene de la combinación de maltas tipo caramelo y variedades
de malta tostada o rostizada
CLUB
COLOMBIA ROJA: Proviene de la combinación de maltas tipo caramelo y malta
tostada, espuma cremosa que contrasta con el color de la cerveza. Club Colombia
Roja, que desde el año 2010 ha acompañado a los colombianos, cuenta con 1 un
reconocimiento de oro en el Monde Selection de Bélgica.
COLA &
POLA: Existen Cola & Pola y Cola & Pola Roja – refajo
CORONA: Corona
Extra es exportada a más de 180 países. Se fabrica desde 1925 en México. Es de
estilo Pilsen, ligera y suave. Perfecta para tomar una pausa en la rutina
diaria y disfrutar al aire libre.
COSTEÑA Y
COSTEÑITA
PILSEN: Pilsen
ha acompañado a los colombianos por más de 100 años y se ha convertido en una
de las cervezas más representativas de la región antioqueña.
POKER: Desde
su llegada, Poker fue considerada como una cerveza de altísima calidad y
excelente sabor, elaborada con los mejores ingredientes. Actualmente Poker
existe para hacer más frecuentes y mejores los momentos entre amigos, no
importa qué tan diferentes sean, Poker siempre está presente para unirlos.
PONY: Es
la bebida a base de malta que desde el año 1953 ha acompañado los hogares
colombianos, ofreciendo una alternativa nutritiva para toda la familia. Pony
Malta es elaborada a base de malta, agua, azúcar, malta de cebada, vitaminas,
entre otros ingredientes.
REDD’S: Una
bebida que en Colombia ha sido asociada a las preferencias de la población
masculina quiere extenderse al gusto femenino. Con ese objetivo la compañía
Bavaria ofrecerá, por primera vez en el mercado colombiano y latinoamericano,
su bebida marca Redd’s, con el fin de atender un segmento que no se había
tenido en cuenta.
ESTELLA
ARTOIS: Stella Artois es una cerveza tipo lager, creada en Bélgica en 1366.
Desde entonces, el mundo ha podido disfrutar de su agradable sabor amargo con un
final suave y refrescante. Perfecta para acompañar comidas y ocasiones
especiales.
5)
SELLOS Y GARANTÍAS DE CALIDAD
Nuestros
productos son elaborados bajo estándares internacionales de calidad en nuestras
seis plantas cerveceras distribuidas geográficamente en Barranquilla,
Bucaramanga, Duitama, Medellín, Tocancipá y Yumbo, siendo esta última, la
Cervecería del Valle, la más moderna de América Latina. Contamos también con
dos malterías en Cartagena y Tibitó (Cundinamarca), dos fábricas de etiquetas y
una de tapas.
El Icontec
otorgó el certificado internacional para el aseguramiento de la calidad ISO
9002 a Bavaria por su proceso de producción de Agua Brisa en las plantas de
Bucaramanga, Nariño, Boyacá, Villavicencio, Girardot, Pereira y Cali. Agua
Brisa salió al mercado en mayo de 1994 y Bavaria inició el proceso de
preparación para la obtención del certificado en agosto de 1999.
6) NUESTRO OBJETO SOCIAL
Bavaria
tiene además la convicción de que sus acciones de responsabilidad social no
deben ser objeto de marketing. grandes afiches para destacar su labor social no
son ya bienvenidos. ha preferido concentrar todos sus esfuerzos en un programa
de apoyo a emprendimientos en el cual han invertido hasta ahora 7.500 millones
de pesos. sin duda, tiene un mayor impacto que invertir 4 mil millones en ese
esfuerzo y destinar los 3.500 restantes a publicidad. y dejan además el mensaje
a otras empresas: comunicar los esfuerzos de responsabilidad social debe
hacerse por otros caminos diferentes al tal y que no les impliquen a las
empresas inversiones en publicidad. el free press, sin duda, es uno de esos
caminos. y ello a pesar de que reconocen que en sab Miller son verdaderos
fanáticos del marketing.
7) NUESTROS PROVEEDORES
La División de Gestión de Proveedores de Bavaria S.A., busca alinear los procesos de sus proveedores a la cadena de abastecimiento buscando altos niveles de calidad, competitividad, oportunidad y una sensibilización hacia la Responsabilidad Social, Ética y Desarrollo Sostenible, logrando una relación gana-gana con sus proveedores. Por tal razón, contamos con Políticas y Procedimientos específicos para salvaguardar y garantizar "socios de valor" íntegros y confiables para la Compañía en el marco de un abastecimiento responsable.
8) PRINCIPALES CLIENTES:
El programa de reconocimientos para los clientes de Bavaria durante el año 2016 llegó a su fin, con un positivo balance en cuanto a número de premios entregados: Más de 7.400 clientes, en todo el país, fueron merecedores de los reconocimientos de “Tú y Bavaria”, programa para los detallistas que venden los productos de la Compañía, vigente entre Marzo y Diciembre de 2016. En 2017 la compañía continuará comprometida con diferentes programas que apoyaran el desarrollo de los establecimientos de los tenderos colombianos.
Un sentimiento de satisfacción y gratitud hacia la empresa entre los miles de detallistas premiados puede apreciarse en los testimonios de quienes por su desempeño comercial fueron reconocidos con los premios del programa es la mejor demostración del beneficio que representó “Tú y Bavaria”. Aunque inicialmente el programa iría hasta el próximo 31 de marzo, la integración de Bavaria a ABInbev, motivo a la compañía a re-diseñar los programas y actividades a detallistas, que buscan traer más y mejores beneficios comerciales a los detallistas en todo el país.
9) FUNDACIÓN BAVARIA
La Fundación Bavaria está comprometida con la preservación del medio ambiente y el desarrollo sostenible de las comunidades. Asimismo con todas las personas y empresas que participan en los procesos de la compañía. Los pilares sociales sobre los cuales la Fundación Bavaria sostiene su gestión hacen parte de “Prosperar”, la estrategia de desarrollo sostenible.
Durante sus diez años, la Fundación ha enfocado sus programas en dos pilares estratégicos: “Emprendimiento” y “Mejoramiento de calidad de vida en Comunidades Vulnerables y Cadena de Valor de Bavaria”, incluyendo la población ubicada alrededor de las plantas de producción de Bavaria y alienado en la lucha contra la extrema pobreza.
COMUNICACION
TECNOLOGO EN GESTION ADMINISTRATIVA
BAVARIA
https://youtu.be/THjr4P8Cedw
https://youtu.be/THjr4P8Cedw
LISTA DE CHEQUEO
ANALISIS DOFA
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA.
INFORME DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL BAVARIA.
BOGOTÁ- SEPTIEMBRE 11 2017
ANALISIS DOFA
COMO
TODAS LAS ORGANIZACIONES, HAY PUNTOS NEGATIVOS COMO PUNTOS POSITIVOS QUE
DEBEMOS ESTAR DISPUESTOS A MEJORAR, DESARROLLANDO ESTRATEGIAS PARA QUE PUEDAN
SER MEJORADAS Y TOMAR LOS PUNTOS DÉBILES FUTURAMENTE COMO OPORTUNIDADES.
ANÁLISIS DE LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS.
GRAN
PARTE DE LOS PROBLEMAS EN LAS ORGANIZACIONES ESTÁN DIRECTAMENTE RELACIONADOS
CON UNA MALA O NO PLANIFICADA GESTIÓN DE ESA COMUNICACIÓN INTERNA. NO RESOLVER
ESTOS PROBLEMAS A TIEMPO POR FALTA DE CONOCIMIENTO, ANÁLISIS,
HERRAMIENTAS ADECUADAS O ABORDAJE PROFESIONAL COMPROMETE
A LA ORGANIZACIÓN Y ACABARÁ TENIENDO CONSECUENCIAS EN SUS RESULTADOS UNO
DE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES QUE SE ESTÁ GENERANDO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN ES LA RIVALIDAD ENTRE LOS ACCIONISTAS CUANDO SE PRESENTA, ES
PORQUE HAY PROBLEMAS MÁS ALLÁ DE LOS LABORALES Y ES NECESARIO TOMAR
MEDIDAS URGENTES PARA ACATAR LAS PROBLEMÁTICAS DE COMUNICACIÓN
QUE SE ESTÁN DESARROLLANDO.
TAMBIÉN
VEMOS, QUE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, NO HAY COMO TAL UNOS COMITÉS QUE
EVALÚEN COMO ES EL DESARROLLO DE LA COMUNICACIÓN DENTRO DE LA
EMPRESA, SI SE ESTÁ CUMPLIENDO A CABALIDAD CON LOS PROTOCOLOS A LA HORA DE
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS O DE LOS ÓRDENES JERÁRQUICOS.
CUANDO
LA EMPRESA NO SE COMUNICA DE MANERA ADECUADA, LA MOTIVACIÓN SE PIERDE Y LOS
CONFLICTOS TARDE QUE TEMPRANO COMIENZAN APARECER. SI NO HAY UNA BUENA
COMUNICACIÓN ENTRE LOS COLABORADORES, CADA CUAL ENTENDERÁ LAS COSAS DE FORMA
DIFERENTE Y LAS REALIZARÁ A SU CONVENIENCIA, ADEMÁS, QUE SI NO HAY LOS
MECANISMOS ADECUADOS PARA EVALUAR SI LA COMUNICACIÓN ES REALMENTE LA CORRECTA,
LAS PROBLEMÁTICAS NOS INVADIRÁN SILENCIOSAMENTE Y ACABARÁN LENTAMENTE CON LA
ORGANIZACIÓN. MUCHAS VECES SE GENERAN MÚLTIPLES PROBLEMAS POR NO EXISTIR
UN CORRECTO FLUJO DE INFORMACIÓN O IDEAS.
ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
PODEMOS
DECIR QUE UNA BUENA COMUNICACIÓN DENTRO DE UNA EMPRESA, HARÁ QUE SIEMPRE TODO
EL MUNDO LUCHE Y TRABAJE POR CONSEGUIR UN OBJETIVO EN GENERAL. COMUNICAR DISTINTAS
IDEAS O REPORTES, ES CONTAR CON EL PERSONAL PARA QUE ÉSTE SIENTA QUE NO ESTÁ
AISLADO Y QUE HACE PARTE IMPORTANTE DEL BUEN FUNCIONAMIENTO PARA ALCANZAR EL
ÉXITO DESEADO, JUNTANDO ESFUERZOS Y MIRANDO SIEMPRE HACIA EL MISMO SITIO DONDE
SE QUIERE LLEGAR.
EN LA EMPRESA, LA COMUNICACIÓN HA ADQUIRIDO UN ROL FUNDAMENTAL COMO
ELEMENTO CONSTRUCTOR Y DIFUSOR DE LA CULTURA CORPORATIVA. LA COMUNICACIÓN AYUDA
A LAS ORGANIZACIONES A TRANSMITIR LOS VALORES INTANGIBLES SOBRE LOS QUE SE
ASIENTA SU IDENTIDAD Y SU NEGOCIO, QUE SON SUS ACTIVOS MÁS PRECIADOS.
CONCLUSIONES:
SI
NO SE TIENEN LOS PLANES DE CONTINGENCIA CORRECTOS PARA LA SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS, ES PROBABLE QUE ESTOS EMPIECEN AFECTAR LA VIDA PERSONAL DE LOS
TRABAJADORES CREANDO ROCES Y MALENTENDIDOS, QUE PUEDEN GENERAR QUE EL CLIMA DE
TRABAJO SEA PÉSIMO Y POR CONSIGUIENTE EN ALGUNOS CASOS PUEDA VERSE
AFECTADO EL DESARROLLO NORMAL DEL PRODUCTO.
PODEMOS
CONCLUIR, QUE PARA DESARROLLAR DE FORMA EFICAZ LA COMUNICACIÓN INTERNA HAY QUE
CREAR UN MARCO CULTURAL ADECUADO, QUE TODOS APORTEN ALGO, DAR UN BUEN USO DE
LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS (TECNOLÓGICAS) Y QUE SE FOMENTE EL FLUJO DE MENSAJES
EN TODAS LAS DIRECCIONES. QUE TODOS DENTRO DE LA EMPRESA ESTÉN CLAROS DE
QUIÉNES SON, QUÉ HACEN Y HACIA DONDE SE QUIERE LLEGAR COMO EMPLEADO Y
COMO EMPRESA.
NUESTRAS RECOMENDACIONES:
PARA
TENER UNA BUENA COMUNICACION, DEBEMOS LOGRAR QUE ESTA FLUYA TANTO VERTICAL (DE
ARRIBA HACIA ABAJO Y DE ABAJO HACIA ARRIBA) COMO HORIZONTAL. ESTO SE LOGRA
APRENDIENDO A ESCUCHAR A TODOS EN LA EMPRESA, DESDE EL PORTERO HASTA EL GERENTE.
jueves, 7 de septiembre de 2017
COMUNICACION
NOMBRE PROYECTO: FORTALECER LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
JUSTIFICACIÓN.
BAVARIA.
LA BASE DE NUESTRO PROYECTO, ES AFIANZAR LOS ASPECTOS
ADMINISTRATIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, PARA QUE FUTURAMENTE SE VEA MEJOR
PROYECTADA TRATANDO DE QUE SU ESTRUCTURA MEJORE Y SE VEA MAS PROYECTADA
EXTERIORMENTE.
MISIÓN DE
BAVARIA
CRECER EN EL
MERCADO A UN CONSUMO EN PERCÁPITA
ANUAL DE 60 LITROS, ASEGURANDO EL LIDERAZGO DE NUESTRO PORTAFOLIO DE MARCAS NACIONALES
E INTERNACIONALES EN CADA UNA DE LAS CATEGORÍAS DE BEBIDAS Y EN TODOS LO
SEGMENTOS DEL MERCADO.
|
MISIÓN DE BAVARIA
SENA
CREAR EXPERIENCIAS PARA EL CONSUMIDOR, EN AQUELLOS MOMENTOS DE REENCUENTRO DONDE LA FELICIDAD ES EL PRINCIPAL PROTAGONISTA Y ES NECESARIO CELEBRAR POR ELLO CON UNA BEBIDA QUE UNA. |
VISIÓN DE
BAVARIA
SER LA COMPAÑÍA MÁS ADMIRADA EN COLOMBIA Y UN GRAN CONTRIBUYENTE A LA REPUTACIÓN GLOBAL DE SABMILLER.
• POR LA EFECTIVIDAD DE NUESTRO
MERCADEO
• POR LA
CALIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS
• COMO LA
MEJOR FUENTE DE EMPLEO
• COMO EL
MEJOR SOCIO
• POR NUESTRA
RESPONSABILIDAD SOCIAL.
|
VISIÓN DE BAVARIA
SENA
EN EL 2020, CRECER EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES TANTO DE LATINOAMÉRICA Y A NIVEL MUNDIAL, MOSTRANDO LOS SABORES CARACTERÍSTICOS DE UN BUEN MOMENTO EN COLOMBIA. |
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