P.I ETICA

INTRODUCCIÓN

En el presente documento nos queremos enfocar en conocer a nuestra organización Bavaria desde el punto de vista ético y las responsabilidades sociales que tiene con el entorno, definiendo cuales son aquellas fortalezas que hacen que sea una gran empresa y los aspectos negativos en los cuales deben mejorar para seguir creciendo.

LINK: https://es.calameo.com/read/005400565cd11b287d2b8

PRODUCIR DOCUMENTOS

INTERVENIR

BAVARIA S.A 

NOMBRE PROYECTO: FORTALECER LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

MISIÓN: Crecer en el mercado a un consumo per cápita anual de 60 litros, asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las categorías de bebidas y en todos los segmentos del mercado.

MISIÓN QUE RECOMENDAMOS: Crear e innovar en nuevas marcas que vayan dirigidas y estén al alcance de todo tipo de público, caracterizando los sabores que representan siempre la cultura de nuestro país, pensando en cómo elaborar productos que cuiden y protejan al medio ambiente.

·         Nosotros hacemos esta sugerencia, porque creemos que Bavaria puede ofrecer más al mercado, innovando tanto en marcas como en sus procesos de producción.

VISIÓN: Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación global de SABMiller.

- Por la efectividad de nuestro mercadeo.

-  Por la calidad de nuestros productos.

- Como la mejor fuente de empleo.

- Como el mejor socio.

- Por nuestra responsabilidad social.

VISIÓN QUE RECOMENDAMOS: Para el año 2024 queremos internacionalizar nuestros productos, abriendo más sucursales en América Latina, siendo una de las empresas que generen mayor oportunidad laboral, haciendo que nuestros colaboradores crezcan cada día más a nivel laboral, profesional y social.

·         Nosotros hacemos esta recomendación, porque pensamos, que Bavaria debe expandirse más a nivel internacional para ser más reconocida, además, de pensar también en sus empleados y capacitarlos continuamente para que puedan brindar más garantías en el desarrollo de sus actividades dentro de la organización.

VALORES CORPORATIVOS: Nosotros creemos que los valores de la organización están bien fundamentados, debido a que, siempre se habla del trabajo en equipo, todos pertenecen y son parte fundamental de la organización.

Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera

• El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los demás.
• Apreciamos y fomentamos la diversidad.
• Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a largo plazo.
• Lo que cuenta para nosotros es el desempeño.

La responsabilidad es clara e individual

• Apoyamos la gerencia descentralizada con un máximo práctico de autonomía local.
• Las metas y los objetivos están alineados y claramente articulados.
• Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
• Decimos la verdad sobre nuestro desempeño.
• Exigimos y permitimos la autogestión.

Trabajamos y ganamos en equipo

• Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del Grupo.
• Equilibramos conscientemente los intereses locales y los del Grupo.
• Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas.
• Promovemos la camaradería y la diversión.

Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores

• Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de nuestros clientes y consumidores.
• Construimos relaciones duraderas basadas en la confianza.
• Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.
• Somos innovadores y pioneros en un mundo de constantes cambios.

Nuestra reputación es indivisible

• Nuestra reputación se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros empleados.
• Construimos nuestra reputación para un futuro a largo plazo.
• Somos justos y éticos en todos nuestros negocios.
• Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos.

FODA

FORTALEZAS	OPORTUNIDADES
Calidad en el producto. Alta productividad. Única cervecería en Colombia. Cuenta con una de las mejores plantas estructurales de América. Variedad de productos. Años de experiencia Control de calidad en sus productos es estricto. Alto volumen de ventas Rentabilidad.	Puede exportar la mayoría de sus productos. Expansión estructural. La única cerveza artesanal del país. Alianzas estratégicas. El consumidor siente confianza y fiabilidad frente a sus productos. Alto volumen de ventas.
DEBILIDADES	AMENAZAS
Competitividad de mercado internacional Dependencia del mercado interno Falta de innovación Dependencia del valor del dólar para la compra de maquinaria. Solo presenta una bebida sin alcohol. No tiene la suficiente capacidad de almacenaje No hay un buzón de sugerencias, para saber qué opina la gente de sus productos. Falta de innovación. Falta de publicidad.	Nuevas marcas que vienen del mercado internacional Por el alto costo para la realización de sus productos, el valor del producto aumenta. Problemas de salud en el público (La cerveza en exceso engorda) Si el dólar sube, los precios de maquinaria y materia prima aumentan. No se puede mejorar, porque no se sabe la opinión del consumidor. La gente conoce las mismas marcas y quiere ver algo nuevo y diferente. El consumidor busca más bebidas sin alcohol para toda la familia.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

BIENVENIDOS A NUESTRA EMPRESA BAVARIA S.A

EN ESTE ESPACIO ENCONTRARA LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DE NUESTRA ORGANIZACION, ¡VEN TE INVITAMOS A CONOCERLA!

      1)    HISTORIA DE BAVARIA

Fue creada El 4 de abril de 1889 con el nombre de 'Sociedad Kopp's Deutsche Brauerei'. En 1910 en el marco del primer centenario de la independencia se lanzó la cerveza bajo el nombre de La Pola, que fue creada para erradicar la chicha, que en ese entonces era considerada como antihigiénica por los pobres controles de calidad en que era producía. En 1930 el Consorcio de Cervecerías Bavaria surgió de la fusión de la Kopp's Deutsche Brauerei y algunas cervecerías regionales, y cambiaría su nombre a Bavaria S.A. en 1959. Bavaria S.A. se fusionó con la Cervecería Águila de Barranquilla en 1967, y posteriormente compraría la Cervecería Unión (Cervunion), de Medellín, en 1972. Con la fusión de Cervecería Águila, la familia Santodomingo de Barranquilla pasó a ser la principal accionista de la nueva empresa cuya propiedad, por ese tiempo, se encontraba altamente dispersa.

Bavaria intentó ingresar al mercado de los refrescos y gaseosas con marcas como Link, Konga y Wizz, pero no logró sostenerse por lo que realizó un trato con su competidor en la categoría de gaseosas, Postobón del cual tomó su Cervecería Leona, y le vendió sus jugos Tutti Frutti y finalizó la producción de sus gaseosas. Décadas después vendió su marca de agua Brisa a Coca-Cola.

SABMiller se quedó con 225 millones de acciones de Bavaria y a cambio le entregó a la familia Santo Domingo 167 millones de sus propias acciones, con lo cual Julio Mario Santo Domingo quedó con el control del 15,1% de SABMiller, en 2007 la empresa fue retirada de la bolsa de valores de Colombia​ y empieza a operar sus acciones en Londres bajo el nombre de sabmiller.4​ El 11 de octubre de 2016 AB Inbev asumió el control total de SABMiller, lo que indica que Bavaria pertenece al grupo cervecero más grande del mundo​ juntos con sus filiales como la mexicana Corona. Bavaria tiene el 98% del mercado colombiano, el 99% del mercado de Perú, el 93% del mercado de Ecuador y el 79% de Panamá.

2)    OBJETIVOS

MEDIANO PLAZO Destinamos actualmente importantes recursos para darle un uso racional a la energía y a disminuir la huella de carbono. El 70% del combustible utilizado en la producción de cerveza es gas natural. Las buenas prácticas de uso eficiente de energía térmica y eléctrica han contribuido a una reducción del 34% en los últimos ocho años. 

La renovación de los envases y empaques de Bavaria contribuye al reusó y el reciclaje, Todos los empaques de los productos de Bavaria son potencialmente reciclables, el 93% de nuestras botellas son retornables. En el 2009, el 93% del material usado en las cajas del nuevo formato provino del material reciclado de las antiguas cajas. 

LARGO PLAZO Uno de los principales objetivos de la Bavaria de hoy es el de producir más cerveza utilizando menos agua. Solo durante los últimos 8 años (2009), hemos logrado reducir el uso de agua en un 23.34%.

      3)    VISIÓN DE NUESTRA EMPRESA

Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación global de SABMiller.

• Por la efectividad de nuestro mercadeo

• Por la calidad de nuestros productos

• Como la mejor fuente de empleo

• Como el mejor socio

• Por nuestra responsabilidad social

 4) HISTORIA DE LA CERVEZA

Desde hace 11 mil años, la cerveza viene acompañándonos en la construcción de una sociedad más amable, generando compañerismo, alegría, salud y gastronomía. Hay autores que ubican los orígenes de la cerveza luego del comienzo de la agricultura, en el año 11.000 a. C. No en vano, era conocida como “pan líquido”, su fabricación se consideraba exclusiva de las mujeres; mientras el hombre cazaba y hacía la guerra, las mujeres se dedicaban al delicado oficio de la cocina donde las primeras cervezas vieron la luz.

Los egipcios atribuyeron a la cerveza un origen divino, habría sido un regalo de Osiris, hijo del cielo y de la tierra, primer rey de las orillas del Nilo: “Señor de la cerveza en la inundación y señor del jolgorio en la festividad” reza una inscripción de los antiguos templos. El famoso imperio fue el epicentro de las bebidas procedente de cereales fermentados, esto se puede constatar por el análisis de restos cerveceros encontrados en el interior de las tumbas faraónicas.

A comienzos del siglo XIX la manera de hacer cerveza no difería mucho de los tiempos medievales, tuvieron que llegar los descubrimientos científicos y los avances tecnológicos para que el rumbo de la cerveza cambiara drásticamente. Mientras que la cerveza tradicional conocida como de alta fermentación se fabricaba a temperaturas de entre 15 y 20 °C, los checos de la ciudad de Pilsen inventaron en 1.842 una cerveza de baja fermentación elaborada entre 7 y 12 °C, especialmente dorada y limpia. Esta cerveza comenzó a ser llamada pilsner o lager y con el paso del tiempo se convirtió en la favorita del público por su carácter refrescante, color, brillo y espuma, hasta llegar a ser la referencia mundial para la cerveza en los siglos XX y XXI.

    

 5)   NUESTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS

AGUILA: Con más de 100 años de historia, cerveza Aguila es una de las bebidas más reconocidas entre los colombianos, teniendo el balance perfecto entre amargo, dulce y alcohol. Es una cerveza refrescante con el sabor que todos pueden disfrutar.

 Variantes de la marca

- Aguila Light

- Aguila Cero

BUDWEISER: es una cerveza tipo lager, ligera y refrescante. Nace en 1876 en St. Louis, Estados Unidos y se convirtió en la primera cerveza nacional de ese país. Es la marca de cerveza más valiosa del mundo.

CLUB COLOMBIA DORADA: Esta Club Colombia tiene el color dorado de las cervezas elaboradas con cebada malteada y malta caramelo. Club Colombia Dorada ha acompañado a los colombianos desde el año 1962 y ha conseguido tres medallas de oro en el reconocido Monde Selection de Bélgica.

CLUB COLOMBIA NEGRA: Proviene de la combinación de maltas tipo caramelo y variedades de malta tostada o rostizada

CLUB COLOMBIA ROJA: Proviene de la combinación de maltas tipo caramelo y malta tostada, espuma cremosa que contrasta con el color de la cerveza. Club Colombia Roja, que desde el año 2010 ha acompañado a los colombianos, cuenta con 1 un reconocimiento de oro en el Monde Selection de Bélgica.

COLA & POLA: Existen Cola & Pola y Cola & Pola Roja – refajo

CORONA: Corona Extra es exportada a más de 180 países. Se fabrica desde 1925 en México. Es de estilo Pilsen, ligera y suave. Perfecta para tomar una pausa en la rutina diaria y disfrutar al aire libre.

COSTEÑA Y COSTEÑITA

PILSEN: Pilsen ha acompañado a los colombianos por más de 100 años y se ha convertido en una de las cervezas más representativas de la región antioqueña.

POKER: Desde su llegada, Poker fue considerada como una cerveza de altísima calidad y excelente sabor, elaborada con los mejores ingredientes. Actualmente Poker existe para hacer más frecuentes y mejores los momentos entre amigos, no importa qué tan diferentes sean, Poker siempre está presente para unirlos.

PONY: Es la bebida a base de malta que desde el año 1953 ha acompañado los hogares colombianos, ofreciendo una alternativa nutritiva para toda la familia. Pony Malta es elaborada a base de malta, agua, azúcar, malta de cebada, vitaminas, entre otros ingredientes.

REDD’S: Una bebida que en Colombia ha sido asociada a las preferencias de la población masculina quiere extenderse al gusto femenino. Con ese objetivo la compañía Bavaria ofrecerá, por primera vez en el mercado colombiano y latinoamericano, su bebida marca Redd’s, con el fin de atender un segmento que no se había tenido en cuenta.

ESTELLA ARTOIS: Stella Artois es una cerveza tipo lager, creada en Bélgica en 1366. Desde entonces, el mundo ha podido disfrutar de su agradable sabor amargo con un final suave y refrescante. Perfecta para acompañar comidas y ocasiones especiales.

5)    SELLOS Y GARANTÍAS DE CALIDAD

Nuestros productos son elaborados bajo estándares internacionales de calidad en nuestras seis plantas cerveceras distribuidas geográficamente en Barranquilla, Bucaramanga, Duitama, Medellín, Tocancipá y Yumbo, siendo esta última, la Cervecería del Valle, la más moderna de América Latina. Contamos también con dos malterías en Cartagena y Tibitó (Cundinamarca), dos fábricas de etiquetas y una de tapas.

El Icontec otorgó el certificado internacional para el aseguramiento de la calidad ISO 9002 a Bavaria por su proceso de producción de Agua Brisa en las plantas de Bucaramanga, Nariño, Boyacá, Villavicencio, Girardot, Pereira y Cali. Agua Brisa salió al mercado en mayo de 1994 y Bavaria inició el proceso de preparación para la obtención del certificado en agosto de 1999.

6) NUESTRO OBJETO SOCIAL

Bavaria tiene además la convicción de que sus acciones de responsabilidad social no deben ser objeto de marketing. grandes afiches para destacar su labor social no son ya bienvenidos. ha preferido concentrar todos sus esfuerzos en un programa de apoyo a emprendimientos en el cual han invertido hasta ahora 7.500 millones de pesos. sin duda, tiene un mayor impacto que invertir 4 mil millones en ese esfuerzo y destinar los 3.500 restantes a publicidad. y dejan además el mensaje a otras empresas: comunicar los esfuerzos de responsabilidad social debe hacerse por otros caminos diferentes al tal y que no les impliquen a las empresas inversiones en publicidad. el free press, sin duda, es uno de esos caminos. y ello a pesar de que reconocen que en sab Miller son verdaderos fanáticos del marketing.

7) NUESTROS PROVEEDORES

La División de Gestión de Proveedores de Bavaria S.A., busca alinear los procesos de sus proveedores a la cadena de abastecimiento buscando altos niveles de calidad,  competitividad, oportunidad y una sensibilización hacia la Responsabilidad Social, Ética y Desarrollo Sostenible, logrando una relación gana-gana con sus proveedores. Por tal razón, contamos con Políticas y Procedimientos específicos para salvaguardar y garantizar "socios de valor" íntegros y confiables para la Compañía en el marco de un abastecimiento responsable.

8) PRINCIPALES CLIENTES:

El programa de reconocimientos para los clientes de Bavaria durante el año 2016 llegó a su fin, con un positivo balance en cuanto a número de premios entregados: Más de 7.400 clientes, en todo el país, fueron merecedores de los reconocimientos de “Tú y Bavaria”, programa para los detallistas que venden los productos de la Compañía, vigente entre Marzo y Diciembre de 2016. En 2017 la compañía continuará comprometida con diferentes programas que apoyaran el desarrollo de los establecimientos de los tenderos colombianos.

Un sentimiento de satisfacción y gratitud hacia la empresa entre los miles de detallistas premiados puede apreciarse en los testimonios de quienes por su desempeño comercial fueron reconocidos con los premios del programa es la mejor demostración del beneficio que representó “Tú y Bavaria”. Aunque inicialmente el programa iría hasta el próximo 31 de marzo, la integración de Bavaria a ABInbev, motivo a la compañía a re-diseñar los programas y actividades a detallistas,  que buscan traer más y mejores beneficios comerciales a los detallistas en todo el país.

9) FUNDACIÓN BAVARIA

La Fundación Bavaria está comprometida con la preservación del medio ambiente y el desarrollo sostenible de las comunidades. Asimismo con todas las personas y empresas que participan en los procesos de la compañía. Los pilares sociales sobre los cuales la Fundación Bavaria sostiene su gestión hacen parte de “Prosperar”, la estrategia de desarrollo sostenible.

Durante sus diez años, la Fundación ha enfocado sus programas en dos pilares estratégicos: “Emprendimiento” y “Mejoramiento de calidad de vida en Comunidades Vulnerables y Cadena de Valor de Bavaria”,  incluyendo la población ubicada alrededor de las plantas de producción de Bavaria y alienado en la lucha contra la extrema pobreza.

COMUNICACION

TECNOLOGO EN GESTION ADMINISTRATIVA

BAVARIA

https://youtu.be/THjr4P8Cedw

     
        LISTA DE CHEQUEO

                 

        ANALISIS DOFA

           

    CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA.

           

       INFORME DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL BAVARIA.

         
   
             BOGOTÁ- SEPTIEMBRE 11 2017

                                           

ANALISIS DOFA

             
     

COMO TODAS LAS ORGANIZACIONES, HAY PUNTOS NEGATIVOS COMO PUNTOS POSITIVOS QUE DEBEMOS ESTAR DISPUESTOS A MEJORAR, DESARROLLANDO ESTRATEGIAS PARA QUE PUEDAN SER MEJORADAS Y TOMAR LOS PUNTOS DÉBILES FUTURAMENTE COMO OPORTUNIDADES.

                                         

 ANÁLISIS DE LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS.

GRAN PARTE DE LOS PROBLEMAS EN LAS ORGANIZACIONES ESTÁN DIRECTAMENTE RELACIONADOS CON UNA MALA O NO PLANIFICADA GESTIÓN DE ESA COMUNICACIÓN INTERNA. NO RESOLVER ESTOS PROBLEMAS A TIEMPO POR FALTA DE CONOCIMIENTO, ANÁLISIS, HERRAMIENTAS ADECUADAS O ABORDAJE PROFESIONAL COMPROMETE A LA ORGANIZACIÓN Y ACABARÁ TENIENDO CONSECUENCIAS EN SUS RESULTADOS UNO DE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES QUE SE ESTÁ GENERANDO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ES LA RIVALIDAD ENTRE LOS ACCIONISTAS CUANDO SE PRESENTA, ES PORQUE HAY PROBLEMAS MÁS ALLÁ DE LOS LABORALES Y ES NECESARIO TOMAR MEDIDAS URGENTES PARA ACATAR LAS PROBLEMÁTICAS DE COMUNICACIÓN QUE SE ESTÁN DESARROLLANDO.

TAMBIÉN VEMOS, QUE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, NO HAY COMO TAL UNOS COMITÉS QUE EVALÚEN COMO ES EL DESARROLLO DE LA COMUNICACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA, SI SE ESTÁ CUMPLIENDO A CABALIDAD CON LOS PROTOCOLOS A LA HORA DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS O DE LOS ÓRDENES JERÁRQUICOS.

CUANDO LA EMPRESA NO SE COMUNICA DE MANERA ADECUADA, LA MOTIVACIÓN SE PIERDE Y LOS CONFLICTOS TARDE QUE TEMPRANO COMIENZAN APARECER. SI NO HAY UNA BUENA COMUNICACIÓN ENTRE LOS COLABORADORES, CADA CUAL ENTENDERÁ LAS COSAS DE FORMA DIFERENTE Y LAS REALIZARÁ A SU CONVENIENCIA, ADEMÁS, QUE SI NO HAY LOS MECANISMOS ADECUADOS PARA EVALUAR SI LA COMUNICACIÓN ES REALMENTE LA CORRECTA, LAS PROBLEMÁTICAS NOS INVADIRÁN SILENCIOSAMENTE Y ACABARÁN LENTAMENTE CON LA ORGANIZACIÓN. MUCHAS VECES SE GENERAN MÚLTIPLES PROBLEMAS POR NO EXISTIR UN CORRECTO FLUJO DE INFORMACIÓN O IDEAS.

ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

PODEMOS DECIR QUE UNA BUENA COMUNICACIÓN DENTRO DE UNA EMPRESA, HARÁ QUE SIEMPRE TODO EL MUNDO LUCHE Y TRABAJE POR CONSEGUIR UN OBJETIVO EN GENERAL. COMUNICAR DISTINTAS IDEAS O REPORTES, ES CONTAR CON EL PERSONAL PARA QUE ÉSTE SIENTA QUE NO ESTÁ AISLADO Y QUE HACE PARTE IMPORTANTE DEL BUEN FUNCIONAMIENTO PARA ALCANZAR EL ÉXITO DESEADO, JUNTANDO ESFUERZOS Y MIRANDO SIEMPRE HACIA EL MISMO SITIO DONDE SE QUIERE LLEGAR.

EN LA EMPRESA, LA COMUNICACIÓN HA ADQUIRIDO UN ROL FUNDAMENTAL COMO ELEMENTO CONSTRUCTOR Y DIFUSOR DE LA CULTURA CORPORATIVA. LA COMUNICACIÓN AYUDA A LAS ORGANIZACIONES A TRANSMITIR LOS VALORES INTANGIBLES SOBRE LOS QUE SE ASIENTA SU IDENTIDAD Y SU NEGOCIO, QUE SON SUS ACTIVOS MÁS PRECIADOS.

CONCLUSIONES:

SI NO SE TIENEN LOS PLANES DE CONTINGENCIA CORRECTOS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS, ES PROBABLE QUE ESTOS EMPIECEN AFECTAR LA VIDA PERSONAL DE LOS TRABAJADORES CREANDO ROCES Y MALENTENDIDOS, QUE PUEDEN GENERAR QUE EL CLIMA DE TRABAJO SEA PÉSIMO Y POR CONSIGUIENTE EN ALGUNOS CASOS PUEDA VERSE AFECTADO EL DESARROLLO NORMAL DEL PRODUCTO.

PODEMOS CONCLUIR, QUE PARA DESARROLLAR DE FORMA EFICAZ LA COMUNICACIÓN INTERNA HAY QUE CREAR UN MARCO CULTURAL ADECUADO, QUE TODOS APORTEN ALGO, DAR UN BUEN USO DE LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS (TECNOLÓGICAS) Y QUE SE FOMENTE EL FLUJO DE MENSAJES EN TODAS LAS DIRECCIONES. QUE TODOS DENTRO DE LA EMPRESA ESTÉN CLAROS DE QUIÉNES SON, QUÉ HACEN Y HACIA DONDE SE QUIERE LLEGAR COMO EMPLEADO Y COMO EMPRESA.

NUESTRAS RECOMENDACIONES:

PARA TENER UNA BUENA COMUNICACION, DEBEMOS LOGRAR QUE ESTA FLUYA TANTO VERTICAL (DE ARRIBA HACIA ABAJO Y DE ABAJO HACIA ARRIBA) COMO HORIZONTAL. ESTO SE LOGRA APRENDIENDO A ESCUCHAR A TODOS EN LA EMPRESA, DESDE EL PORTERO HASTA EL GERENTE.

CON UNA COMUNICACIÓN CORRECTA NO PASAREMOS POR ALTO NINGÚN MENSAJE Y LA INFORMACIÓN IMPORTANTE LLEGARA SIN INTERFERENCIAS A SU DESTINO. POR CONSIGUIENTE, ES NECESARIO UNA HOJA DE FUNCIONES, DONDE SE DETALLE LAS ACTIVIDADES QUE CADA UNO DEBE REALIZAR, ASÍ SE TENDRÁ EN CLARO LAS RESPONSABILIDADES A CUMPLIR (QUÉ DEBEN HACER Y POR QUÉ, CONDICIONES, OBLIGACIONES Y DERECHOS). CON ESTO SE EVITARÁ INCERTIDUMBRES, RUMORES Y LA PÉRDIDA DE ORIENTACIÓN·

PUEDE QUE EN LA EMPRESA SE PRESENTE ALGÚN CAMBIO, Y POR ESTO, UNO DE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES  QUE NO SE DEBEN DE OLVIDAR, ES EL AVISAR A TODOS EN LA EMPRESA ANTES DEL CAMBIO, CUALES SON CADA UNO DE LOS PASOS A SEGUIR PARA QUE NO SE SIENTA EL IMPACTO.

COMUNICACION

TECNOLOGO EN GESTION ADMINISTRATIVA

NOMBRE PROYECTO: FORTALECER LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

JUSTIFICACIÓN.

BAVARIA.

LA BASE DE NUESTRO PROYECTO, ES AFIANZAR LOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, PARA QUE FUTURAMENTE SE VEA MEJOR PROYECTADA TRATANDO DE QUE SU ESTRUCTURA MEJORE Y SE VEA MAS PROYECTADA EXTERIORMENTE.

MISIÓN DE BAVARIA                                           CRECER EN EL MERCADO A UN CONSUMO   EN PERCÁPITA ANUAL DE 60 LITROS, ASEGURANDO EL LIDERAZGO DE NUESTRO PORTAFOLIO DE MARCAS NACIONALES E INTERNACIONALES EN CADA UNA DE LAS CATEGORÍAS DE BEBIDAS Y EN TODOS LO SEGMENTOS DEL MERCADO.	MISIÓN DE BAVARIA SENA CREAR EXPERIENCIAS PARA EL CONSUMIDOR, EN AQUELLOS MOMENTOS DE REENCUENTRO DONDE LA FELICIDAD ES EL PRINCIPAL PROTAGONISTA Y ES NECESARIO CELEBRAR POR ELLO CON UNA BEBIDA QUE UNA.
VISIÓN DE BAVARIA                                           SER LA COMPAÑÍA MÁS ADMIRADA EN   COLOMBIA Y UN GRAN CONTRIBUYENTE   A LA REPUTACIÓN GLOBAL DE SABMILLER.                   • POR LA EFECTIVIDAD DE NUESTRO MERCADEO              • POR LA CALIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS                 • COMO LA MEJOR FUENTE DE EMPLEO • COMO EL MEJOR SOCIO • POR NUESTRA RESPONSABILIDAD SOCIAL.	VISIÓN DE BAVARIA SENA EN EL 2020, CRECER EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES TANTO DE LATINOAMÉRICA Y A NIVEL MUNDIAL, MOSTRANDO LOS SABORES CARACTERÍSTICOS DE UN BUEN MOMENTO EN COLOMBIA.